做好这两点,使冷链物流公司的效益加倍

来源:苏州物流货运服务公司发布时间:2021-12-09 08:10:00

中国冷链物流自发展以来,经历了十次政策和行业规则的变化,重点发展第三方药品物流。大局无限趋向"多,快,好,便宜",即业务多,效率快,服务好,成本低;;物流企业要实现“更多、更快、更好、更经济”的可持续发展;在推动产业链不断升级的同时,该行业也在逐步淘汰一些企业。

中国冷链物流自发展以来,经历了十次政策和行业规则的变化,重点发展第三方药品物流。大局无限趋向"多,快,好,便宜",即业务多,效率快,服务好,成本低;;物流企业要实现“更多、更快、更好、更经济”的可持续发展;在推动产业链不断升级的同时,该行业也在逐步淘汰一些企业。

苏州物流货运服务公司作为药品物流质量控制体系和资源平台,不能仅仅从业务规模和业务量来判断物流企业的服务质量和运营能力。在“特殊”行业中,上下游客户具有特殊性,产品也具有特殊性。客户和产品的不同,导致了产业链的“载体”——物流和运输管理需要更加严格的经营条件,那么作为一家药品物流公司,我们应该从哪里开始寻求发展和成长?

众所周知,药品物流的第三方是相对于“一方”托运人和“第二方”收货人而言的;它是由第三方冷链物流企业承担企业物流活动的一种物流形式。第三方冷链物流企业不属于一方或第二方,而是通过与一方或第二方的合作提供其专业的物流服务。它不拥有商品,也不参与商品销售。第三方医药物流企业是以合同为约束,以联盟为基础,为客户提供一系列个性化、信息化的物流代理服务。

苏州物流货运服务公司四大秘诀:第三方医药物流企业要谋求发展壮大,首先要解决两大问题。

首先:完善企业自身的“标准化”商业模式,锁定客户。

企业自身的标准化运作是什么?即监管审计标准化(冷链验证、GSP、药品管理法、疫苗管理办法)、运行机制标准化(冷链、分销、销售等)、物流实施流程标准化、,甚至物流企业运作的每个环节都有严格的操作标准。规范的操作规范是物流企业锁定客户的首要重要意义,这一实质甚至高于物流效率的权重。毕竟,药品的批量分销需要一个合规、安全和稳定的实施过程。

SCMSALLT四重奏提示:如果企业本身缺乏标准化的操作能力,在现有条件下无法快速协调解决这一问题,则可以考虑应用或升级一个更好的TMS(物流和运输管理)系统来完成业务流程中的整个流程规范;配送管理、人员和车辆管理、财务管理和票务管理、物流业务管理信息化升级,以弥补企业自身标准化的不足。

第二:寻求合理稳定的模式,解决客户来源和资金问题

物流企业客户少,业务量小,现金流弱,业务规模难以提升,新大客户来源已成为一种慢性病,是一种恶性循环;同时,银行普遍认为物流企业经营资产重,贷款风险高,对物流企业的贷款利息高,或者向物流企业提供金融服务的意愿弱,物流企业融资困难。

这家企业资金短缺。即使发展思路先进,商业思维活跃,也会造成“巧妇无米难煮”的局面,营业额逐年下降,濒临灭绝。

作为物流企业,如何解决客户来源和资金问题?

寻找客户的企业,尤其是中小物流企业,运用市场规则和方法需要大量的时间、精力和资金,无法避免激烈的市场竞争,效果往往不尽人意;如果您改变主意,寻求另一条市场路径,加入专业圈和稳定的行业平台,从而获得持续爆发的业务需求和资源对接需求,与传统的市场开发模式相比,风险会更小,效果会更好。


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