医院物流信息化需求分析

发布时间:2020-08-25 08:20:00

SPD在医院物流延伸服务中的应用是一个集医用耗材管理软件、医院供应商管理系统和智能物联网硬件于一体的方案。它将集约化医疗运营服务延伸到科室,精细化管理,实现医院高、低值易耗品的可追溯性,降低管理成本,提高医院物流供应链效率。

SPD在医院物流延伸服务中的应用是一个集医用耗材管理软件、医院供应商管理系统和智能物联网硬件于一体的方案。它将集约化医疗运营服务延伸到科室,精细化管理,实现医院高、低值易耗品的可追溯性,降低管理成本,提高医院物流供应链效率。

一、信息孤岛,信息不对称:

与供应商的信息交互不顺畅,采购、验收、仓储、分拣、配送等环节的信息和智能化水平低,库存积压,出错率高,运行效率低。

二、药师工作存在结构性矛盾,职业价值无法有效体现:

大多数药师对高劳动强度、低效率的工作,如验收、入库、分拣、配送等工作感到厌倦,不能体现药师对临床服务的专业价值。

三、临床用药管理不规范,质量监管风险高:

住院临床药品的分类和发放监管难度大,临床科室常备药品管理不完善,容易出现差错和损失。

四、精细化管理不足:

药品流通的全过程没有闭环和条码,难以实现药品批号和有效期的精细化管理和精确分配。

1、 供应商和医院之间的协作和一致要求

一、基础数据一致性:药品供应商与产品准入标准化,统一基础数据,按照医院要求和政策法规建立统一的准入管理体系,建立统一的质量管理追溯体系。

二、供应链一致性优化:为集团医院、分销商、制造商、监管平台等提供第三方信息共享平台,实现实时、无缝的数据对接;覆盖集团医院所有流通环节,包括药品采购、领用、配送、验收、库存管理等,等。

三、信息化建设与互联互通:以现代化信息设备为支点,以完善的信息服务体系为核心,细化集团医院仓储管理,有效提高药品全过程高效流通,缩短周转时间,减少库存,优化流通环节,节约人力物力成本;有效预防药品流通差错,确保药品安全;并为相关部门监管提供有力支持。

2、 医院中心仓库/管理部门与临床部门之间的协作一致性和效率要求

一、临床科室药品使用标准体系建设:根据不同类别、收费标准、追溯重要性、管理重要性等分类管理,建立规范的临床科室药品使用管理标准。

二、信息化建设和条码管理要求:采集、使用、有效期管理、库存管理、消费结算管理等实现电子信息。

三、临床应用采购、销售、库存管理的精细化需求:满足临床采购管理、库存管理、消耗结算管理的实际需求;减少损失,提高管理的准确性和运行效率。