物流专线的发展遇到了各种挑战,如何寻找机遇?

发布时间:2019-10-30 07:30:00

专线物流承载着中国90%以上的道路运输能力。目前,大量的专线业务越来越难做,成本越来越高,政策调控越来越严格,竞争越来越激烈。

物流专线的发展遇到了各种挑战,如何寻找机遇?

专线物流承载着中国90%以上的道路运输能力。目前,大量的专线业务越来越难做,成本越来越高,政策调控越来越严格,竞争越来越激烈。

对于你一直关注的专线是否会在业内消失,有不同的看法。有人认为专线会消失,有人认为不会,有人不明白……

一、物流专线发展现状

1.专线***的特点是点对点“直达”运输,不配送,不换乘。专线物流具有一定的优势,可以节约成本。

2.由于专线物流在到达区域有多个网点,货物在途时间短,价格比一般物流便宜,而且到达时间是确定的,可以满足紧急货物。在长途货物运输领域,运输的实际实施是专线运输。

3.然而,随着当前经济进入寒冬,货主群体和业务结构的变化,新的运输组织模式的进入,供需矛盾的现状都困扰着物流专线。

4.“生意不如一年!”这是北京一家物流公司老板的感受。这种情绪也引起了很多专线物流老板的共鸣。近年来,由于运营成本越来越高、政策调控越来越严格、竞争越来越激烈,物流线路业务越来越难开展。

5.为什么专线的利润率越来越薄?货量少了吗?运费低吗?费用高吗?是企业管理问题吗?或者…专线的出路是什么?我们怎样才能找到拯救自己的方法?这是专线最差的时候,也是集成商***的时候。

6.为了应对日益激烈的市场竞争,加强企业间的合作,建立专线联盟已逐渐成为物流业发展的重要趋势。

二、竞争激烈,专线物流困难

1.随着物流业在全社会的发展,物流管理组织也呈现出多层次、专线物流的快速发展。

2.目前,专用线仍然是我国物流道路运输的主体,在道路运输总量中所占比重仍高达70%。

3.近年来,随着我国公路交通网络的形成,一条快速便捷的城市间交通通道已经形成。城市之间的联系越来越紧密。越来越多的商品在生产和生活中需要双向交换,促进了物流专线运输的发展。

4.传统运输企业转变为物流企业后,为了增强企业的核心竞争力,纷纷建立了专线运输,将缺乏竞争力的运输线分离开来,形成了蓬勃发展的专线物流运输。据了解,我国专线零担物流市场规模已达4000多亿元。

5.目前,我国物流专线主要有三种形式:省际竞争、刚性需求、运输通道、高周转但同质竞争非常严重。

6.专线物流的利润点在于配载。货物积载越充分,卡车的积载量就越大,获利能力就越强。

7.目前,中国专线运输存在的主要问题有:一是运营不够规范,企业从业务流程到服务标准存在较大差异,缺乏规范的企业管理制度和规章;二是过度竞争。可见,同质低价竞争制约着企业的健康发展;三是企业规模小,难以发挥规模经济效益;四是员工素质低。它制约着现代物流技术和现代信息技术的应用。

三、为什么?-“互相残杀”消耗专线利润

1.新的运输组织模式和供需矛盾都困扰着专线。近年来,辉煌物流专线开通后,老板跑路的消息屡见不鲜。

2.经过30年的高速增长,2007年中国GDP增速开始放缓。私营工业企业陷入衰退,导致专用物流产品供应不足。此外,租金、油价、工资、运价等上涨,都是造成当前物流专用运输危机的外部原因。

3.但究其内在原因,市场分散,专线物流企业独立,行业竞争加剧,导致物流专线运输利润日益微薄,行业发展停滞不前。

4.据了解,物流专线企业以这种方式“抢”货的情况并不少见。

5.物流专线公司除了承受同质化竞争的冲击波外,还承担着一般B2C和B2B业务无法匹敌的风险阻力。

6.一般来说,物流成本只占货物价值的百分之一,相当于货物价值的一小部分。双方的交易额仅为物流成本,而责任风险则为货物的全部价值。这种抗风险能力是专线公司的无形负担和潜在成本。

四、怎么办?--转型升级解决“小散差”

1.专线公司是什么样的形象?据估计,很多人在脑海中会出现这样的场景:一个门面、一辆车、一个兄弟、一对夫妻、一对父子,能装卸、能当司机、能当员工、能当老板,更被贴上“散、小、乱、穷”的标签。

2.在如此激烈的竞争和极其艰难的形势下,物流专线公司的出路何在?专线公司的规模从几辆车到几百辆车不等。目前,造成市场混乱的主要原因是资源不密集、分散,且整体运力大于需求。然而,从托运人的角度来看,要及时找到一家可靠、成本可接受、质量好的运输公司并不容易。所以现实情况是:整体运输能力过剩,但高质量的专线物流运输能力远远不够。

3.在传统模式下,专线物流运输时效性差的原因在于车辆配置与专线、中转、配送、再中转的一体化。在此过程中,如果能够实现物流信息平台的整体应用,更多符合要求的货运车辆将得到更好的适应和集成。

4.通过大平台的平稳过渡和优先匹配,提高专线物流车辆的利用率和全线运输的及时性,是未来专线物流发展的核心方向。

5.充分利用信息,有利于减少线路空载,促进业务流程的信息化管理,改善专线物流价格与利益平衡的困境。

6.信息化是物流业发展的大趋势。信息化的实施对专线企业提高内部技能和竞争力具有重要意义。